en panne d'Essence au pays du travail

en ça j'ai éclairci ma route en juste 6 mois, ce que je n'avais pas su faire en plus de dix ans!!!

nikoku74 a écrit:en ça j'ai éclairci ma route en juste 6 mois, ce que je n'avais pas su faire en plus de dix ans!!!

Bonne nouvelle ça
Tu vas devenir formateur donc?

Je me demande s'il existe en France un test/bilan sur les aptitudes, comme celui dont parle le post (il parle d'un test en grande bretagne)
ça a l'air très intéressant...

il y a des chances que je devienne formateur oui. Pour quelques années, car j'ai aussi compris qu'il fallait que j'anticipe les changements professionnels, vu ma capacité à m'intéresser à un tas de choses et ma tendance à vite tourner en rond...

Bonjour Fanny13 bienvenue,
le sujet m'intéresse bien aussi !
Moi aussi j'aimerais bien avoir le mode d'emploi. En fait non pas sûr, le fait de rire aux blagues nulles du chef, j'aurais du mal. Je vais bientôt quitter un chef qui est très triste de mon départ car je lui ai évité quelques coups de bâton (lui n'anticipe rien). La relation avec le groupe et avec le chef c'est quelque chose de compliqué, quand on trouve qu'il ne prend pas les bonnes décisions on se met en froid, quand on va dans son sens les autres vous prennent en grippe.
Ma seule méthode, être sous-traitante détachée chez des clients, comme ça je change régulièrement de poste...

Alors la super recette ça doit être d'être atterrit dans un labo où le chef a remarqué mes capacités et n'en a pas peur, il a vite vu que niveau choix j'étais plus que réfléchit quand je faisais des achats, du coup j'ai pas mal d'autonomie...

Une fois il m'a dit "t'es pas fainéant mais tu cherches toujours à en faire le moins possible, c'est pas mal"

Les petites structures, ou petites structures dans une grande structure c'est un bon endroit je pense...

Maintenant le prochain soucis est "comment ça va se passer quand mon chef partira à la retraite..."

fenotte a écrit:En fait non pas sûr, le fait de rire aux blagues nulles du chef, j'aurais du mal.

Bonsoir Fenotte,

Désolée d'avoir tardé à te répondre, j'avais zappé ton message
ta phrase citée ci-dessus m'a fait mourir de rire!!

Ouaip, pas facile effectivement de trouver comment se comporter dans une hiérarchie...

Ma seule méthode, être sous-traitante détachée chez des clients, comme ça je change régulièrement de poste...

Ah oui... je suis consultante aussi, c'est vrai qu'avec les clients le contact passe bien. et comme tu dis on peut espérer en changer de temps en temps...
Mais ce sont des jobs stressants où quand même tu auras souvent ton boss sur le dos à te mettre la pression (moi en tous cas), et ça a tendance à me faire perdre tous mes moyens!

nikoku74 a écrit: Pour quelques années, car j'ai aussi compris qu'il fallait que j'anticipe les changements professionnels, vu ma capacité à m'intéresser à un tas de choses et ma tendance à vite tourner en rond...

Je vois bien de quoi tu parles...
Parait-il que ce genre de carrières avec beaucoup de changements va devenir la norme...
Pour le moment ça me semble quand même encore assez mal vu, mais bon, peut-être bientôt!

Entomo-lolo a écrit:Alors la super recette ça doit être d'être atterrit dans un labo où le chef a remarqué mes capacités et n'en a pas peur, il a vite vu que niveau choix j'étais plus que réfléchit quand je faisais des achats, du coup j'ai pas mal d'autonomie...

Ah, pas maaal
J'ai eu un manager sur une des missions que j'ai préférée, qui m'a donné un statut à part dans l'équipe, me laissait faire ma vie
Je n'avais pas de deadlines strictes comme les autres, j'avais pas mal de marge de manoeuvre, je pouvais faire preuve de créativité, enrichir ma tâche, réformer un truc au passage en en ayant un proche à faire...Et même il me disait bravo pour mon initiative! J'ai bien aimé!

Une fois il m'a dit "t'es pas fainéant mais tu cherches toujours à en faire le moins possible, c'est pas mal"

Moi pas fainéante, trop perfectionniste pour ça, je me sens toujours obligée de bétonner tout ce que je fais... usant ceci dit!
Du coup, pas toujours si rapide que ça, parce que j'ai le cerveau qui carbure mais des fois c'est juste que je tourne en rond en stress
pas évident de gérer son propre fonctionnement, déjà, je trouve

Les petites structures, ou petites structures dans une grande structure c'est un bon endroit je pense...

Petite structure dans une grande structure, ça ne doit pas être facile à identifier ça... tu veux dire une petite équipe au sein de à peu près n'importe quoi...?
J'ai bossé uniquement dans de toutes petites structures jusqu'ici, toutes petites boîtes de consulting "à taille humaine" (de 5 à 30 personnes), je pensais que ça me conviendrait.
Au final, j'y ai beaucoup vu de comportements inadmissibles (harcèlement...). Il manque de la "loi" dans certaines petites structures je pense, on m'a dit que dans les grandes boîtes c'est plus régulé.
Je crois que je vais creuser par là du coup, et probablement lâcher le consulting aussi, trop agressif humainement

Maintenant le prochain soucis est "comment ça va se passer quand mon chef partira à la retraite..."

Gagner la confiance de son boss et nouer un partenariat avec lui, je pense que c'est une bonne piste, effectivement...

j'ai vécu des quantités de changement de job.
Au début, pour apprendre, et pas bien payé.
Ensuite, pour incompatibilités...
Le chef est un individu spécial. Sauf quelques exceptions, le chef veut!

Spoiler:

Mais au moment des entretiens annuels... il voudrait mais ne peut...
Alors, forcement le manque de reconnaissance ça perturbe les relations.
S'ensuit les accrochages et quand c'est possible (pour moi en fonction de la conjoncture) le départ.
Pourtant, j'ai quand même eu le plaisir de travailler avec des chefs qui négociaient.
Tu fais et en échange tu as...!! si, si ça arrive! ( pas toujours de l'augmentation, mais des formations, des projets intéressants ...)
rare et cher!! mais ça permet de travailler en confiance. on négocie d'abord, on fait ensuite... en plein accord. (A ce jour je les soupçonne de Zebritude...)
Pour les autres, on exécute ... même les âneries! C'est une manière de les tenir un peu à l'écart... Eux aussi ils en prennent , même si c'est moins souvent que ce qu'on souhaiterait...
J'en suis presque sorti...

ah les entretiens annuels, tu y crois un peu au premier et puis après tu es le simple spectateur d'un film qui pourrait s'appeler "le bal des faux-culs" avec comme sous-titre" toutes les raisons sont bonnes pour te dire que tu n'en as jamais fait assez et qu'ils ne peuvent pas te remercier par une augmentation ou une prime"...

on pourrait re titrer...

En panne d'aisance au pays du travail

ceci dit j'ai fini par devenir également formateur.
Mais ne nous leurrons pas, il y a encore des Hierarques... et toujours pas de compréhension du travail fourni... ou du moins, pas de reconnaissance de la part de la hiérarchie.....
Mais là, il y a les stagiaires et là avec eux et

Fanny13 a écrit:Bonsoir à tous,
Je viens de comprendre que j'ai été victime de harcèlement (moral) plus ou moins prononcé dans mes diverses entreprises, et j'en suis atterrée
Du coup je comprends mieux mon épuisement, mais reste la question "et maintenant, que fait-on?"

L'essentiel est dit je pense, je viens surtout ici pour parler du monde du travail, plus particulièrement de la cohabitation avec "les gens" dans le monde du travail.
Si vous souhaitez en savoir plus je vous répondrai avec plaisir
A bientôt sur le forum

Bonne soirée
Fanny

Bonjour.
C'est marrant, j'ai une expérience professionnelle similaire à la tienne. J'ai même frôlé l'AVC par suradaptation. Maintenant, quand je relativise l'importance des choses, c'est mal perçu.
Pour ce qui est du chef : j'ai appris qu'il faut toujours dire au chef que tout va bien. Comme ça, il est rassuré. Et comme ça si ça va mal, ce n'était pas de sa faute, il n'était pas au courant.

Parfois je me dis que ce qui m'attend c'est un CDI de client de Pôle Emploi...

"quelles sont les règles du jeu de la vie en entreprise?", "comment ne pas marquer "femme à abattre" sur ma tête quand j'arrive dans un job?", etc.

J'ai l'impression que c'est toute une bouillie de règles implicites. Illogiques en plus.
Pour ce qui est de l'étiquette "à abattre", si tu trouves la recette, elle m'intéresse aussi

plusieurs burn-out aussi. c'est sûr que "la vie des bisounours" n'existe pas en 2012 mais formateur va me permettre de trouver la balance de 51% de choses positives et 49% de choses négatives. Effectivement il ne faut pas viser plus.

Le chef est un individu spécial.
C'est sûr, c'est lui qui fait toute la différence d'un travail à l'autre. Personnellement c'est lui qui me motive et qui va faire que je reste ou non en place. S'il faut rire aux blagues nulles, je fuis .
Je suis en train de changer de travail parce que j'en ai rencontré un qui pourrai me motiver, peut-être que dans 6 mois j'aurais changé d'avis, mais pour le moment je pense que le jeu en vaut la chandelle.
L'autre solution étant bien sûr de ne plus avoir de chef, mais perso je ne me sens pas d'être en première ligne.
Quand à la cohabitation avec "les gens", Fanny, je me demande s'il ne faut pas en prendre son parti, et vivre avec l'étiquette "à abattre". Comment changer l'idée que les gens se font de toi ? Je n'ai pas la solution. Ou alors voir comme Niko plutôt les 51% qui ne sont pas en guerre avec toi que les 49% qui ont peur que tu leur piques leur place...